保利地产2016年上半年销售千亿 养老产业布局及盈利情况

拥有千亿规模的房企保利，在转型过程中遭遇阻碍困扰，养老、金融、社区O2O这三大全新业务纷纷面临全行业亏损状况以及模式方面的严厉拷问，那理想同现实间的差距到底大到怎样的程度呢？

养老产业布局多年盈利难题待解

保利地产，在2013年时，便已提出要打造“三位一体”中国式养老模式，意图在老龄化浪潮之中抢占先机，其和熹会老年公寓，当前在北京、上海、广州等地，有8个处于在建或运营状态的示范项目，算作是起步比较早的房企当中的一员。

然而，养老地产的开发成本极高，运营成本同样极高，目前全行业基本上处于亏损的状态，保利也并不例外。以和熹会作为例子，会员费在 10 万至 30 万元的范围之内，并不固定，再加上每月数千元的服务费，以及租金，其收入依然远远覆盖不了前期投入。

和熹会相关负责人曾坦白表示，所收取的会员费用，距离装修成本都差得很远，更别提土地以及建筑成本了。这说明就算存在先发优势，养老产业的盈利模式依旧处于探索阶段，短期内很难成为利润的支撑支柱。

更加关键之处在于，中国老人的传统观念深深扎根且牢固，愿意入住养老公寓的比例并非很高。再者服务乃是养老产业的核心所在，怎样在低成本的前提条件之下提升服务水平，这是保利必须要解决的根本性质的问题。

商业地产占比过低规模效应难形成

在2002年时，保利就已经掀开了商业地产的运营序幕，其产品线包含了购物中心，还有商业综合体以及写字楼等类型呢。到了2016年这个时间节点，已经具备了13个处于开业运营状态的商业项目，这些项目的总面积总计达到可数百万平方米啊。

然而现实是颇为残酷的，截止到2014年年底，保利地产有着营业收入1091亿元，其中商业地产仅仅提供了10.03亿元，所占比例还不到1%。这跟万达等那些商业地产巨头形成了极为明显的反差，商业这一板块基本上是能够被忽视掉的。

保利所规划的购物中心，多数大概是8万平方米上下，然而现今新推出的项目，动不动就超过20万平方米。大体量的商业体，对运营商突破能力界限有帮助，保利那些小体量的项目，难以达成规模效应，并且对塑造品牌也没有益处。

保利只有打造具有代表性的大型商场，才能够在商业运营方面实现真正的突破，与此同时，社区商业尽管具备天然的数据优势，然而其运营关键在于用户粘性，为此要借助专业服务以及互联网思维，并非只是简单地进行功能罗列。

社区O2O布局容易运营困难

在2015年的时候，保利是在全国245个社区、约5000万平方米物业的基础之上，借助线上APP以及线下“若比邻”实体店进行联动，进而打造社区O2O的。开发商去做社区服务确实是有着天然优势的，能够收集居民房产、缴费、消费等方面的数据。

只是社区O2O的成功或者失败取决于用户粘性，保利能不能精准找出用户痛点依旧是不确定的情况。单纯的功能罗列没有任何意义，需要思维观念以及文化方面的深度转变，而这恰好是传统房企极为缺乏的。

倘若以房地产的思维，用以从事社区服务这项工作，那必定是很难成就一番气候的，保利这家企业若是想要得以发展，最好是引进那些既对互联网熟悉，又在社区运营方面有所专长的应用型人才。不然的话，就算是拥有规模以及数据方面的优势，那也是很难将其转变为真正的用户价值以及商业回报的。

金融布局双刃剑风险与机遇并存

步入2016年，保利资本，这个由保利投资与中金公司一同组建的资本运作平台，受到极大关注。它的经营范围涵盖房地产开发基金，还有商业不动产投资基金，以及股权投资基金，它属于保利战略的核心部分。

身处房地产领域，具备强大的融资能力是极为关键的一件事。仅仅依靠银行信贷以及增发这种方式，资金方面施加的压力依旧是比较大的。借助保利资本去投资地产基金，也投资相关项目，这样才有助于缓解掉资金所带来的压力，能够使得后续的战略扩张拥有更强的主动性。

但金融向来属于高风险行业，带来利益而与此同时也伴随着风险，房地产行业的不稳定将会直接波及金融业务，易居研究院的总监严跃进加以指出，多方资金汇集起来容易去撬动大的项目，然而资金回收期持久易于引发出合作方的冲突。

转型之路挑战重重前景存疑

自 2014 年下半年起始，全国范围内的品牌房企纷纷展开跨界转型行动，其中万科、恒大朝着医疗健康领域进行布局，万达、绿地则进军金融行业，保利、远洋主要致力于社区 O2O 以及养老方面。然而，依据亿欧所了解到的情况，众多房企在借助产业概念获取土地之后，依旧持续遵循住宅开发的逻辑。

大部分这些企业依旧把物业予以出售，充当的是开发商角色，并非开展持有经营。保利同样如此，每一个新布局的产业都会遭遇不同方向的挑战，大体上都是“摸着石头过河”，外界对其转型持有质疑态度，这也属于正常情况。

具备挑战情形才会存在机遇，然而保利所涉及的养老业务，以及商业业务，还有社区O2O业务和金融业务，就当前状况而言，都还尚未寻觅到成熟且稳定的盈利模式。至于未来这些新兴业务会不会如同住宅业务那般取得成功，这仍然需要时间去进行检验。

将保利的转型困境看完之后，你觉得房地产企业朝着养老领域、金融领域以及社区服务方向跨界发展，究竟是实实在在的转型呢，还是获取土地的一种噱头呢？由衷欢迎各位在评论区域分享个人的看法，通过点赞以及转化转发的方式让更多的人参与到讨论当中来。